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Excellence in Lean

Die Besten als Maßstab


Agamus begleitet und gestaltet den erfolgreichen Weg zu „Excellence in Lean“ seit gut 20 Jahren – branchenübergreifend und stets in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden, umfänglich auf den Gebieten Produktion, Administration, Value Chain und Development. Mit unserer Initiative Automotive Lean Production – Award & Study sind wir führend in Europa. Das Wissen daraus bereiten wir sorgfältig auf und vermitteln es gezielt an unsere Berater sowie branchenübergreifend an unsere Kunden. Unsere Studien zeigen eindeutig: Exzellente Unternehmen managen ihren Weg mit einer ausgeprägten Lean-Vision, einer umfassenden Lean-Roadmap sowie einer tiefgehenden und vollständigen Lean-Transformation.

Zudem befassen wir uns intensiv mit dem Spannungsfeld zwischen Lean und Digitalisierung. Das Thema Digitalisierung nimmt in den Unternehmen eine immer bedeutendere Rolle ein. In diesem Zusammenhang gibt es wichtige Fragen, die sich die Führungsebene stellen: Welchen Mehrwert erhalte ich durch Digitalisierung im eigenen Unternehmen? Drohen Gefahren für das aktuelle Geschäftsmodell? Wann kann man mit einem Return on Investment rechnen? Welche Investitionssummen stehen im Raum und wie baut man Management Know-how auf, um diese Investitionen abzusichern?
Diese Fragen diskutieren wir gerne mit Ihnen und suchen gemeinsam nach Lösungen.

Ihre Themenfelder

Vision

Die Lean Vision ist einerseits der Maßstab der Dinge – wo wollen Sie in Bezug auf Lean in den nächsten Jahren sein – ist andererseits aber auch das akzeptierte und committete Bindeglied zwischen Führungskräften und Mitarbeitern auf dem Weg dorthin.

Roadmap

Abgeleitet aus der Vision beschreibt die Lean Roadmap den unternehmensspezifischen Weg zum Ziel: Sie definiert die Aktivitäten auf den Lean-Feldern und hält Ressourcen im Einklang mit den Zielen sowie Möglichkeiten. Keine Roadmap gleicht der anderen, wie auch kein Geschäftsmodell austauschbar ist. Nur eine maßgeschneiderte Roadmap garantiert den Erfolg.

Transformation

Die Lean-Transformation beginnt mit dem „Sehen lernen“ des Einzelnen und endet mit einer Organisation, die Lean als Bestandteil des unternehmerischen Handelns der gesamten Organisation begreift und einsetzt. Lean wird nur dann zum Erfolg, wenn Lean-Wissen verinnerlicht und täglich neu geboren wird. Wir unterstützen Sie in den Bereichen Lean Development, Lean Production, Lean Administration und Lean Value Chain auf Ihrem Weg zum wirklichen exzellenten Lean Enterprise.


Aspekte & Case Studies


InTica und Agamus realisieren zukunftsfähige Wertstromorganisation

Marc Kräutle | 07.05.2019

Induktive Komponenten sowie Module für Automobile und für die Industrieelektronik: Während der vergangenen Jahre hat die InTiCa Systems AG einen rasanten Wandel vollzogen. Produktion und Logistik des InTiCa-Werkes im tschechischen Prachatice konnten indes mit der Dynamik kaum mithalten.

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Agamus Aspekte: Zukunft durch Veränderung - Poppe GmbH, Agamus Consult, und der “Will to change”

Gina Rörig | 27.04.2018

Im Frühjahr 2017 ist es endlich geschafft. In der Fertigung der Poppe GmbH weht ein frischer Wind: Das Unternehmen ist wieder auf Erfolgskurs. Die Produktion ist neu strukturiert, Standards und Verantwortlichkeiten sind geklärt, die Mitarbeiter haben erfolgreich praxisorientierte Trainings und Qualifizierungen durchlaufen und der Lean-Ansatz hat sich bewährt.

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Agamus Aspekte: Shopfloor Management

Markus Greimel | 28.11.2017

Viele Lean Tools, die wir in der Studie hinsichtlich ihres Implementierungsgrades abfragen, sind „Enabler – Befähiger“. Einmal richtig eingesetzt und nachhaltig betrieben verbessern diese die Effizienz des Unternehmens/Werkes nachhaltig. Shopfloor Management ist – richtiggemacht – unter all den anderen Lean Bausteinen das Werkzeug, das genau „die Effizienzschraube immer fester anzieht“ und über den Erfolg oder Nicht-Erfolg von Lean entscheidet.

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Agamus Aspekte: Lean-Philosophie und Systemansatz

Markus Greimel | 31.05.2017

Beginnen wir hier eine Diskussion um des "Kaiser Bart" oder mit einer "akademischen Abhandlung"? Was hat "Lean Philosophie und Systemansatz" mit Exzellenz in Lean zu tun? Und ist das nicht nur eine weitere Etüde auf dem Lean Instrument? Nein ist die Antwort.

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Agamus Aspekte: Methodisches Vorgehen

| 22.11.2016

Eine Grundlage für unsere Agamus Aspekte stellen die statistischen Auswertungen, die wir im Rahmen unserer Initiative Automotive Lean Production - Award & Study erhalten, dar. Hier finden Sie eine Vorstellung der Methodik sowie der zugrundeliegenden Teilnehmerstruktur 2016.

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Agamus Aspekte: Einführung von Lean

Markus Greimel | 22.11.2016

Unsere Reihe Agamus Aspekte kombiniert in komprimierter Form unsere praktischen Erfahrungen mit den Erkenntnissen aus unserer Initiative Automotive Lean Production Award & Study. Hier finden Sie die Agamus Aspekte zum Thema "Einführung von Lean".

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