Supply Chain Integration

Unser Angebot:

• Lieferkettensegmentierung und –konfiguration
• Unternehmensübergreifende Prozessgestaltung und Anpassung der Verantwortlichkeiten (Organisation)
• Lieferantenmanagement und –entwicklung
• Sourcing-Strategien und Beschaffungsoptimierung
• Supply Network Controlling
   

Um in einer globalisierten Wirtschaft profitabel zu wachsen oder zu bestehen müssen Unternehmen ihre Kunden binden, sich auf ihre Kernkompetenzen fokussieren und strategische Partnerschaften in internationalen Wertschöpfungsnetzwerken eingehen. Unter der Supply Chain Integration versteht Agamus die Erweiterung der Wertschöpfungsketten „upstream“ und „downstream“ durch die Anbindung weiterer Lieferkettenmitglieder – Kunden, Lieferanten und Dienstleistern. Unternehmensübergreifende Wertschöpfungsketten bieten neue Opportunitäten, bergen aber auch Herausforderungen.

Durch die Integration „upstream“ kann ein Unternehmen seinen Umsatz steigern, die Planung verbessern und somit Lieferzeit sowie Ressourceneinsatz reduzieren. Die Integration der Lieferanten und Dienstleister ermöglicht hingegen nicht-wertschöpfende Aktivitäten outzusourcen, die Beschaffungskosten und Roh-Bestände zu reduzieren oder auch Kapazitätsengpässe auszugleichen.

Die Herausforderungen der Integration liegen sowohl in der strategischen Fragestellung – „Welche Art der Zusammenarbeit ist wünschenswert?“ – als auch in operativen Themen: eingefahrene Strukturen, konservative Verhaltensweisen, fehlende Mitarbeiterkompetenzen, heterogene IT-Systeme oder fehlende Transparenz innerhalb der Lieferkette.

Agamus begleitet Sie in der End-to-end-Gestaltung der Prozesse, der Organisation, der IT-Systeme und der Schnittstellen: Marktanforderungen und Kundenwünsche fließen in die Prozessverbesserungen ein; der Einkauf entwickelt sich strategisch weiter; die Lieferanten werden weiterentwickelt, die Material- und Informationsflüsse ganzheitlich optimiert und an den Schnittstellen selbststeuernde Regelkreise eingeführt.