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Agamus Aspekte: Kommunikation und Change-Management

Gina Rörig | 21.11.2016

Eines muss jedem klar sein: Die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Lean ist kein Selbstläufer. In der Regel dauert es mehrere Jahre, bis Lean und ein entsprechendes Produktionssystem in einer Organisation derart etabliert sind, dass sie zum natürlichen Teil des Denkens und Handelns eines jeden Mitarbeiters werden.

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Agamus Aspekte: Einführung von Lean

Markus Greimel | 22.11.2016

Unsere Reihe Agamus Aspekte kombiniert in komprimierter Form unsere praktischen Erfahrungen mit den Erkenntnissen aus unserer Initiative Automotive Lean Production Award & Study. Hier finden Sie die Agamus Aspekte zum Thema "Einführung von Lean".

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Agamus Aspekte: Methodisches Vorgehen

| 22.11.2016

Eine Grundlage für unsere Agamus Aspekte stellen die statistischen Auswertungen, die wir im Rahmen unserer Initiative Automotive Lean Production - Award & Study erhalten, dar. Hier finden Sie eine Vorstellung der Methodik sowie der zugrundeliegenden Teilnehmerstruktur 2016.

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Agamus Aspekte: Lean-Philosophie und Systemansatz

Markus Greimel | 31.05.2017

Beginnen wir hier eine Diskussion um des "Kaiser Bart" oder mit einer "akademischen Abhandlung"? Was hat "Lean Philosophie und Systemansatz" mit Exzellenz in Lean zu tun? Und ist das nicht nur eine weitere Etüde auf dem Lean Instrument? Nein ist die Antwort.

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Agamus Aspekte: Shopfloor Management

Markus Greimel | 28.11.2017

Viele Lean Tools, die wir in der Studie hinsichtlich ihres Implementierungsgrades abfragen, sind „Enabler – Befähiger“. Einmal richtig eingesetzt und nachhaltig betrieben verbessern diese die Effizienz des Unternehmens/Werkes nachhaltig. Shopfloor Management ist – richtiggemacht – unter all den anderen Lean Bausteinen das Werkzeug, das genau „die Effizienzschraube immer fester anzieht“ und über den Erfolg oder Nicht-Erfolg von Lean entscheidet.

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Agamus Aspekte: Zukunft durch Veränderung - Poppe GmbH, Agamus Consult, und der “Will to change”

Gina Rörig | 27.04.2018

Im Frühjahr 2017 ist es endlich geschafft. In der Fertigung der Poppe GmbH weht ein frischer Wind: Das Unternehmen ist wieder auf Erfolgskurs. Die Produktion ist neu strukturiert, Standards und Verantwortlichkeiten sind geklärt, die Mitarbeiter haben erfolgreich praxisorientierte Trainings und Qualifizierungen durchlaufen und der Lean-Ansatz hat sich bewährt.

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