„The best way to Perfect Order Fulfilment"

Jednať komplexne.

Flexibilne reagovať, a to pri rastúcej komplexnosti. Nájsť špecifické riešenia pre zákazníka a to aj napriek rastúcim tlakom na štandardizáciu. 100% plnenie dodávok a súčasne redukovanie nákladov riadenia dodávateľského reťazca (neskôr už len SCM)!
My prekonávame túto zdanlivú kvadratúru kruhu SCM tým, ze všetky akčné políčka realizujeme a zavádzame individuálne, podla predlôh vyvinutých spolu s našim zákazníkom.

Päť akčných políčok komplexného SCM

Aj moderné výrobné systémy (ako Toyota Production System alebo tzv. komplexné výrobné systémy) bez vhodného SCM sa dajú využiť len s obmedzeniami. Komplexná činnost pre nás tiež znamená to, že výrobné systémy a SCM chápeme ako logickú jednotu. Tak je to znázornené v našich akčných políčkach.
Naše poradenstvo je neustále orientované na výsledok - najväčšie úspechy dosahujeme v kalkulovateľnosti nákladov. Takéto účinné a pragmatické poradenstvo potrebuje predovšetkým obsiahle znalosti „Best Practices“ a fundované metódy. Stojíme si za tým, že zjednocujeme dôkladné znalosti potrebných metód so skúsenosťami z projektov a potrebné kompetencie riadenia z rôznych odvetví. K tomu patrí aj to, že kontinuálne pracujeme s vašimi zamestnancami a vedieme ich k angažovanosti a stotožneniu sa so zavádzanými zmenami.

Cesta k dokonalosti v logistike
Samotný poradenský postup Agamusu sa zásadne prelína viacerými oblasťami, či už optimalizujeme jednotlivé logistické procesy alebo komplexný dodávateľský reťazec. Preto vždy začíname u zákazníka, prípadne jeho budúcich požiadaviek a vychádzajúc z toho vytvárame všetky akčné políčka. Od začiatku zapájame do projektu všetkých, ktorí sa podieľajú na samotnom procese, ako (interných a externých) zákazníkov, tak aj dodávateľov. Tým dosiahneme, že dôjde k trvalému obratu od funkcionálneho k procesne orientovanému mysleniu a konaniu v podniku, čo je predpokladom pre úspešný SCM!

Naš postup zahŕňa tri kľúčové stupne:

1. Supply Chain Assessment

Podkladom pre každý SCM-Projekt je tzv. Supply Chain Assessment (SCA) – zhodnotenie dodávateľského reťazca, ktoré môže trvať až tri týždne. Táto fáza vychádza z analýzy čísiel, dát a faktov. Z toho vychádzajúc sa  dostávame k trom kľúčovým bodom:

• Vízia: o akú budúcu štruktúru sa usilujeme?
• Cestovná mapa: ktorou cestou sa uberáme?
• Ochota prijať zmeny, podstatným znakom nášho SCA je to, že popri predávaní odborného know-how, dosiahneme aj, najmä u spolupodieľajúcich sa zamestnancov, akceptovanie zmien a ochotu prijímať tieto zmeny.
  

2. Program zmien
V SCA dosiahnuté výsledky predstavujú základ pre fázu zmeny. Naši poradcovia pritom na seba preberajú tri úlohy:

• Predávanie „Best Practices“ a metód know-how
• Práca s ľuďmi
• Aktívna tvorba zmenového procesu (Leadership)
  

3. Zabezpečenie trvanlivosti
Po spustení zmien je nevyhnutne potrebné zabezpečiť trvanlivosť. Cieleným coachingom podporujeme zúčastnených zamestnancov podľa požiadaviek:

• Myšlienky žijú ďalej a ostávajú v hlavách
• „Lessons learned“ ako proces implementácie
• Smerovanie k procesu kontinuálneho zlepšovania sa
  

Naše 10-ročné projektové skúsenosti v oblasti SCM nás naučili, že rozhodujúci význam majú dva aspekty. Za prvé je to osobnosť a skúsenosti našich poradcov. Sú to práve oni, ktorí konzekventne a s prehľadom zavádzajú zmeny a spoločne s ich projektovými tímami ich stabilizujú. Tak sa stávajú Vaši zamestnanci garantmi úspechu SCM. Zároveň vzniká aj dobrá základňa na ďalšie trvalé rozvíjanie SCM. Za druhé je to spôsob práce Agamusu:

• Krátka a pragmatická analýza potenciálov (Supply Chain Assessment)
• Stanovenie okamžitých opatrení s vysokým motivačným faktorom („Úspech tvorí úspech!“)
• Intenzívne zapojenie zamestnancov, riadiacich pracovníkov a externých partnerov
• Fyzická účasť na projekte od analýzy cez koncepciu, zavedenie zmien až po stabilizáciu
  

Dr. Werner Geiger, Agamus Consult