„To our never ending quest for progress“

Neustále úsilie zlepšovať sa, je jedným zo základných stavebných pilierov úspešného podniku, bez ohľadu na to, v akom odvetví podniká.
V súvislosti s neustále sa opakujúcimi úlohami, ako drastické redukovanie nákladov a zabezpečenie konkurencieschopnosti, nadobudla spoločnost Agamus rozsiahle know-how. Keď zoberieme do úvahy naše projekty s ohľadom na odvetvia a pole pôsobnosti, tak sa dá povedať, že ťažisko našej činnosti leží predovšetkým v automobilovom priemysle a dodávaťeľskom sektore pre automobilový priemysel, v ktorom sú ziskovosť a neustále prispôsobovanie sa trhu základným predpokladom pre ďaľšiu existenciu.
Všetky tieto projekty s používanými metódami a nástrojmi môžeme nazvať pojmom WCM (World Class Manufacturing).

WCM pritom obsahuje tri kľúčové elementy:

• Cieľovoorientovanú, dôslednú realizáciu
• Zapojenie všetkých zamestnancov
• Použitie potrebných "zmenových nástrojov"

Naša podniková filozofia kladie dôraz na získanie spolupracovníkov, ktorí disponujú skúsenosťami po odbornej stránke ale aj po stránke vedenia ľudí v dotknutých pracovných oblastiach. Ďalším predpokladom je chápanie Lean-filozofie, ako aj dôkladné poznanie ich princípov a nástrojov. Popri generalistoch disponujeme aj radou špecialistov pre zvláštne úlohy. V prípade chýbajúcej kvalifikácie vo vlastných radoch, sa môžeme obrátiť na našu rozsiahlu medzinárodnú sieť certifikovaných partnerov.
 
Naše principiálne pracovné postupy môžeme rozdeliť do nasledujúcich fáz:

1. Fáza „Spoznávania“ s cieľmi:

• Spoznanie zákazníka a jeho prostredia
• Pochopenie problémov zákazníka a ním vytýčených cieľov
• Stanovenie rámcových podmienok pre analýzu

2. Fáza „Analýzy“ s cieľmi:

• Zobrazenie súčasného stavu (o.i. pomocou Value Stream Mapping)
• Zadefinovanie budúceho stavu (o.i. pomocou Value Stream Design)
• Určenie potenciálov a nástrojov na ich realizáciu
• Zhodnotenie potenciálov
• Zadefinovanie postupového a časového plánu pre realizáciu
• V prípade potreby zavedenie vhodných okamžitých opatrení

3. Fáza „Projektu / Zavedenia zmien“ s cieľmi:

• Stanovenie pracovného postupu na zavedenie zadefinovaných opatrení – spoločne s pracovným tímom
• Realizácia a meranie dosiahnutých výsledkov
• Sledovanie zavedených opatrení (follow-up-plan) a transferu know-how

Už v analýze súčasného stavu štruktúruje Agamus špecifické problémy na pozadí strategických cieľov zákazníka tak, že bezprostredne potom sa môžu zvoliť zodpovedajúce metódy a vhodné nástroje na využitie rezerv.
Nasleduje rýchle zavedenie do praxe s potrebnou dynamikou – úspech tvorí úspech.
Team Agamus pracuje od prvého dňa v plnohodnotnom partnerstve so zamestnancami zákazníka. Zaistenie pokroku, najmä čo sa týka technických, hospodárskych alebo organizačných výsledkov, sa deje pomocou dôsledného zavádzania opatrení a neustálou prítomnosťou na mieste.

Pre zabezpečenie realizácie identifikovaných potenciálov počas analýzy používame dvojitú os:

• Manažérska os
• Os „Zdola na hor“
  

Len dôsledné zavedenie definovaných opatrení, disciplína pri ich dodržiavaní a ďalší rozvoj, zaručujú požadovaný úspech.

Thomas Möller, Agamus Consult