|
Réduire les coûts grâce à une meilleure gestion des approvisionnements et des achats
Projet
Réorganisation de la logistique d’approvisionnement pour la construction des porte-conteneurs
Client
- Construction navale pour la marine militaire et la marine marchande, réparation navale
- Effectifs : env. 1400 personnes
Objectif
Baisse des coûts d’achats grâce à un processus d'approvisionnement optimisés
Démarche
Business Process Reengineering (Restructuration des processus) (Outil : ARIS-Tool-Set)
Résultat
- Planification plus sûre grâce à des délais de livraison déterminés rapides
- En conséquence, plus grande marge de manœuvre dans les négociations avec une influence sur les taux d'intérêt et sur les achats
- Meilleur contrôle des processus d'approvisionnement (Main Item List/ ORACLE)
- Réduction du temps de traitement des approvisionnements en interne
- Réduction des dépenses d’achat
Stephan Hauss, Agamus Consult
|
