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Stabilisation du processus sur les sites de Dayton et Charleston – Changement d'implantation à Charleston
Projet
Dayton: Stabilisation du processus
Charleston: Stabilisation du processus et implantation de cellules de production
Client
Groupe Behr
- Fournisseur de systèmes de climatisation véhicule et de refroidissement moteur
- Effectifs: 17 000 personnes, CA : 3 milliards d'euros (2004)
Behr Dayton, Ohio
- La plus grosse usine Behr aux Etats-Unis (env. 2000 personnes)
- Production d'amortisseur de disques, de radiateurs, de condensateurs, etc.
Behr Charleston, Caroline du sud
- Effectifs: env. 430 personnes
- Production de systèmes de refroidissement moteur et composants pour voitures particulières et poids lourds
Objectif
Dayton: Un processus de production plus stable et la réalisation des objectifs de production en trois mois
Charleston: Augmentation de la production
Démarche
Dayton:
- Analyse afin d’identifier et d’évaluer exactement les facteurs perturbateurs
- Participation active du personnel de production aux tâches du projet
- Nouvelle visualisation des étapes du processus et des directives de travail en fonction de l'environnement culturel
Charleston:
- Analyse détaillée des processus de production
- Analyse afin d’identifier et d’évaluer exactement les facteurs perturbateurs
- Participation active du personnel de production aux tâches du projet
- Développement et mise en œuvre de la nouvelle implantation des cellules de production
- Système de visualisation du processus d'après l'exemple de Dayton
- Introduction de l'outil « Project Control Chart »
Résultat
Dayton:
- Compréhension approfondie de l'ensemble du processus de production par les employés
- Communication optimale à l'intérieur et des services Production, Ingénierie et Maintenance et entre ces services
- Forte motivation et meilleur esprit d’équipe du fait de la participation des employés
- Réduction significative des durées d’immobilisation
- Augmentation de la production de 20 % grâce à des processus stabilisés après quelques semaines seulement
Charleston:
- Compréhension approfondie de l'ensemble du processus de production par les employés
- Communication optimale à l'intérieur des services Production, Ingénierie et Maintenance et entre ces services
- Forte motivation et meilleur esprit d’équipe du fait de la participation des employés
- Augmentation de la production d'environ 50 %
- Réduction des temps morts d'env. 55 %
Héctor Castillo Libby, Agamus Consult
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