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Un facteur de réussite: le transfert de savoir-faire
Projet
Optimisation de la logistique chez Behr en République Tchèque
Client
Groupe Behr
- Fournisseur de systèmes de climatisation de véhicules et de refroidissement moteur
- Effectifs: 17 000 personnes, CA: 3 milliards d’euros (2004)
Behr République tchèque
- Systèmes de refroidissement pour poids lourds, climatisations pour voitures particulières
- Effectifs: 700 personnes, CA : 174 millions d’euros (2004)
Objectif
Progression de la productivité et augmentation de la flexibilité de production
Démarche
- Analyse: Value Stream Mapping (cartographie du flux de la valeur) et Value Stream Design (design du flux de la valeur)
- Optimisation et stabilisation des processus de production: Ateliers SMED, ateliers sur l’optimisation des cycles d’opérations
- Découplage de la préfabrication et du montage, introduction du principe de flux tiré
- Aménagement d’un entrepôt intermédiaire optimisé pour produits semi-finis vérifiés
- Réorganisation de l’entrepôt de réception des marchandises, y compris affectation fractale des lieux de stockage aux lignes de production
- Optimisation de l’approvisionnement interne des matières premières ("milk run" ou tournées de collecte)
- Formation et encadrement des employés dans leur langue maternelle
Résultat
Après trois mois:
- Réduction des temps morts
- Réduction des stocks
- Equipes de week-end évitées
- Développement du savoir-faire des employés
Thomas Möller, Agamus Consult
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