"To our never ending quest for progress"

La quête permanente du progrès est un élément fondamental dans la réussite d’une entreprise, indépendamment de l’environnement dans lequel elle évolue.

Agamus a développé au cours des années un savoir-faire de pointe en réponse aux défis permanents de réduction sensible des coûts, visant à garantir la compétitivité des entreprises. Le secteur de l’industrie automobile, dans lequel la rentabilité et la capacité permanente d’adaptation aux différents marchés sont des conditions impératives de pérennité, tant du côté constructeurs que sous-traitants, occupe d’ailleurs une place essentielle dans les missions menées par nos consultants.

Tous ces projets ainsi que les méthodes et outils utilisés peuvent être regroupés sous le terme WCM (pour "World Class Manufacturing" ou production au niveau international).

Pour nous, le WCM s’articule autour de trois éléments clés:

• Une mise en œuvre conséquente et ciblée
• L’intégration de l’ensemble des employés
• Une "boîte à outils" adaptée aux besoins
  

Fidèles à notre philosophie d’entreprise, nous faisons appel aux services de collaborateurs disposant d’une expérience professionnelle et d’encadrement dans des domaines essentiels. Une autre condition relève de la compréhension du principe du "Lean Business" ainsi que de la connaissance précise des principes et des outils qui s’y rapportent. Outre des généralistes, nous disposons d’un ensemble de spécialistes pour des missions particulières.

Notre démarche comprend plusieurs phases:

1. La phase "d'observation et de comprèhesion" visant à:

• Comprendre le client et son environnement
• Comprendre la problématique de l'entreprise et les objectifs visés
• Déterminer les conditions cadres pour l’analyse

2. La phase d’analyse visant à:

• Etablir un relevé de la situation actuelle (entre autres à l’aide du "Value Stream Mapping" ou cartographie du flux de valeur)
• Définir la situation souhaitée (entre autres à l’aide du "Value Stream Design" ou conception du flux de valeur)
• Déterminer les potentiels et les moyens nécessaires à leur réalisation
• Evaluer les potentiels
• Définir un plan d'action et un calendrier de mise en oeuvre
• Le cas échéant mettre en œuvre les mesures appropriées

3. La phase de projet / de mise en œuvre visant à:

• Déterminer la manière de procéder pour la mise en œuvre des mesures définies – conjointement avec les groupes de travail
• Mettre en œuvre les mesures et èvaluer le taux de réussite
• Suivre les mesures ("follow-up plan" ou plan de suivi) et transférer le savoir-faire

Lors de la phase d’analyse, Agamus enregistre les problèmes spécifiques d’une manière structurée, dans le contexte des objectifs stratégiques du client, ce qui permet de déduire immédiatement les méthodes adéquates et les outils appropriés pour l’exploitation de nouveaux potentiels.
La mise en œuvre rapide qui s’ensuit génère la dynamique nécessaire, le succès entretenant le succès!

L’équipe Agamus opère dès le premier jour, en associant pleinement les collaborateurs du client à sa démarche. Qu’il s’agisse de résultats techniques, économiques ou organisationnels, le progrès est assuré par un suivi permanent des mesures et une présence constante in situ.

Pour assurer la réalisation des potentiels identifiés pendant la phase d’analyse, nous intervenons sur deux axes :

• Un axe management ("Top-Down")
• Un axe ascendant ("Bottom-Up")

Seule la mise en œuvre conséquente des mesures définies et la discipline dans leur respect et perfectionnement garantissent les résultats souhaités.

Thomas Möller, Agamus Consult