„The best way to Perfect Order Fulfilment"

Ganzheitliches Handeln

Flexibel reagieren, und das bei wachsender Komplexität. Kundenspezifische Lösungen finden, trotz wachsendem Standardisierungsdruck. 100%-ige Liefererfüllung bei gleichzeitig reduzierten SCM-Kosten!

Wir überwinden diese vermeintliche Quadratur des Kreises des Supply Chain Managements, indem wir alle Aktionsfelder nach zusammen mit unseren Kunden entwickelten Vorgaben individuell gestalten und einführen:

Die fünf Aktionsfelder eines ganzheitlichen SCM

Auch moderne Produktionssysteme (wie Toyota PS oder sog. ganzheitliche Produktionssysteme) kommen ohne ein geeignetes Supply Chain Management nur begrenzt unter Volldampf. Für uns bedeutet „Ganzheitliches Handeln“ auch: Wir sehen Produktionssysteme und Supply Chain Management als logische Einheit. In unseren Aktionsfeldern kommt dies zum Ausdruck.

Unsere Beratung ist stets ergebnisorientiert – wir erreichen den größtmöglichen Erfolg bei kalkulierbarem Aufwand. Eine solche tatkräftige und pragmatische Beratung benötigt vor allem: umfassendes Best-Practice-Wissen und fundierte Methoden. Dafür stehen wir: Wir vereinen profunde Branchen- sowie Methodenkenntnisse mit Projekterfahrung und Führungskompetenz. Dazu gehört auch, dass wir Ihre Mitarbeiter kontinuierlich begleiten sowie zu Akzeptanz und Engagement für die Veränderungen führen.

Der Weg zur logistischen Exzellenz

Der Agamus Beratungsansatz ist grundsätzlich bereichsübergreifend – ob wir nur einzelne Logistik-Prozesse oder eine komplexe Lieferkette gestalten. Dazu beginnen wir stets beim Kunden bzw. den zukünftigen Kundenanforderungen und gestalten davon ausgehend alle Aktionsfelder. Dazu binden wir von Beginn an alle Prozessbeteiligten einschließlich (externer und interner) Kunden sowie Lieferanten intensiv in das Projekt ein. Dadurch stellen wir sicher, dass gleichzeitig ein nachhaltiger Wandel vom funktions- zum prozessorientierten Denken und Handeln im Unternehmen stattfindet: Die Voraussetzung für ein erfolgreiches SCM!

Unser grundlegender Ansatz umfasst dabei folgende drei Stufen:

1. Das Supply Chain Assessment

Grundlage jedes SCM-Projektes bildet unser Supply Chain Assessment (SCA) mit einer Dauer von bis zu drei Kalenderwochen. Diese Phase geht über eine reine Analyse der Zahlen, Daten und Fakten hinaus. Es werden darüber hinaus noch drei Schwerpunkte gesetzt:

• Vision: Welche Soll-Struktur streben wir an?
• Roadmap: Welchen Weg gehen wir?
• Veränderungsbereitschaft: Ein wesentliches Merkmal unserer SCA besteht darin, dass wir neben dem fachlichen Know-how-Transfer insbesondere bei den beteiligten Mitarbeitern Akzeptanz für die erforderlichen Maßnahmen und damit Veränderungsbereitschaft erzeugen.

2. Das Veränderungsprogramm

Die in der SCA erarbeiteten Ergebnisse bilden die Basis für die Phase der Veränderung. Unsere Berater übernehmen dabei drei Aufgaben:

• Transfer von best practices und Methoden-Know-how
• Working with people
• Aktives Gestalten des Veränderungsprozesses (Leadership)

3. Die Sicherstellung der Nachhaltigkeit

Nach dem „Going-live“ ist die Sicherstellung der Nachhaltigkeit unerlässlich. Durch ein gezieltes Coaching unterstützen wir die beteiligten Mitarbeiter nach jeweiligen Erfordernissen:

• Grundideen leben weiter und bleiben in den Köpfen
• „Lessons learned“ als Prozess implementieren
• Überleitung in einen Prozess für ein kontinuierliches Verbesserungsmanagement (KVP)

Unsere über 10-jährige Projekterfahrung im Bereich SCM hat uns gelehrt, dass zwei Aspekten eine entscheidende Bedeutung zukommt. Erstens der Persönlichkeit und Erfahrung unserer Berater. Sie sind es, die konsequent und mit Augenmaß die Veränderungen auf den Weg bringen und gemeinsam mit Ihrem Projektteam stabilisieren. So werden Ihre Mitarbeiter zum Garanten des Erfolgs von SCM. Zugleich entsteht eine solide Basis, um SCM dauerhaft weiter zu entwickeln. Zweitens unserer Agamus Vorgehensweise:

• Kurze, pragmatische Potenzialanalyse (Supply Chain Assessment)
• Sofort-Maßnahmen mit hohem Motivationsfaktor („Erfolg nährt Erfolg!“)
• Intensive Einbindung von Mitarbeitern, Führungskräften und externen Partnern
• Projektbegleitung von der Analyse über Konzeption und Umsetzung bis zur Stabilisierung

Dr. Werner Geiger, Agamus Consult