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Fokus auf dem gesamten Wertschöpfungsprozeß
Projekt
Optimierung von Einkauf und Logistik bei Kühlerbau Freiberg
Kunde
Kühlerbau Freiberg - heute Behr Industry Freiberg
- Öl- und Wasserkühler für Diesel-Schienenfahrzeuge, Großmotoren, Marineanwendungen; Gas- und Flüssigkeitskühler
- 120 Mitarbeiter, 14,2 Mio. Euro Umsatz (2004)
Ziel
Optimierung des kompletten Auftragsabwicklungsprozess, Einführung Pullprinzip
Vorgehen
- Analyse der kompletten Wertschöpfungskette
- Implementierung eines KF-Auftragszentrums
- Lieferanten- und Produkt-/Material-Survey
- Lieferantenoffensive
- Detaillierte Beschaffungskostenanalyse
- Trennung von Einkauf und Beschaffung
- C-Teilmanagement
Ergebnis
- Reduzierung der Materialkosten um ca. 6%
- Verkürzung der Lieferzeiten (A-Artikel) um ca. 40%
- Reduzierung der Durchlaufzeit für Endprodukte um ca. 45%
- Reduzierung der Beschaffungs- bzw. Prozesskosten bei A-Teilen um 32%
- Reduzierung der Beschaffungs- und Prozesskosten bei C-Teilen um ca. 64%
- Reduzierung der Bestände um ca. 15%
Katharina Tandler, Agamus Consult
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