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Erfolgsfaktor Know-how-Transfer
Projekt
Optimierung der Logistik bei Behr in Tschechien
Kunde
Behr-Gruppe
- Systemlieferant für Fahrzeugklimatisierung und Motorkühlung
- 17.000 Mitarbeiter, 3 Mrd. Euro Umsatz (2004)
Behr Tschechien
- Kühlsysteme LKW, Klimaanlagen PKW
- 700 Mitarbeiter, 174 Mio. Euro Umsatz (2004)
Ziel
Produktivitätssteigerung und Erhöhung der Produktionsflexibilität
Vorgehen
- Analyse: Value Stream Mapping, Value Steam Design
- Optimierung und Stabilisierung der Produktionsprozesse: SMED Workshops, Workshops zur Optimierung der Arbeitsabläufe
- Entkoppelung Vorfertigung – Montage, Einführung Pullprinzip
- Einrichtung eines optimierten Zwischenlagers für geprüfte Halbzeuge
- Reorganisation des Wareneingangslagers inkl. fraktaler Zuordnung der Lagerorte zu den Produktionslinien
- Optimierung der internen Materialbereitstellung (milkrun)
- Training und Coaching der Mitarbeiter in der Muttersprache
Ergebnis
Nach drei Monaten
- Rüstzeitreduzierung
- Reduzierung der Bestände
- Vermeidung von Wochenendschichten
- Know-how-Aufbau bei den Mitarbeitern
Thomas Möller, Agamus Consult
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