„To our never ending quest for progress“

Das ständige Streben nach Verbesserung ist einer der elementaren Bausteine für ein erfolgreiches Unternehmen, unabhängig davon in welchem Umfeld es sich befindet.

Im Zuge der immer wiederkehrenden Aufgabenstellung, Kosten drastisch zu reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen sicherzustellen, hat Agamus umfangreiches Know-how erworben. Betrachtet man unsere Projekte hinsichtlich Branche und Tätigkeitsgebiet, so kann ein Schwerpunkt im Bereich der Automobil- und Automobilzulieferindustrie festgestellt werden - dem Sektor, in welchem Profitabilität und die ständige, flexible Anpassung an die Märkte Grundvoraussetzung für dessen Fortbestand sind.

Alle derartigen Projekte mit den zum Einsatz kommenden Methoden und Werkzeugen, können unter dem Begriff WCM (world class manufacturing) gefasst werden.

WCM beinhaltet dabei für uns drei Schlüsselelemente:

• Eine zielgerichtete, konsequente Umsetzung
• Die Einbindung der Gesamtheit der Mitarbeiter
• Einen  bedarfsorientierten "Werkzeugkasten"
  

Unserer Unternehmensphilosophie folgend, legen wir Wert darauf, Mitarbeiter zu gewinnen, die bereits über Berufs- und Führungserfahrung aus einschlägigen Bereichen verfügen. Eine weitere Voraussetzung ist das Verständnis der Lean-Philosophie, sowie die genaue Kenntnis der Prinzipien und der dazugehörigen Werkzeuge. Neben Generalisten verfügen wir über eine Reihe von Spezialisten für besondere Aufgabenstellungen.

Unsere prinzipielle Vorgehensweise teilt sich in folgende Phasen:

1. „Kennenlern“-Phase mit den Zielen:

• Verstehen des Kunden und seines Umfeldes
• Verstehen der Kundenproblematik und der angestrebten Ziele
• Festlegung der Rahmenbedingungen für die Analyse

2. Analyse Phase mit den Zielen:

• Ist-Aufnahme (u.a. mit Hilfe des value stream mapping)
• Definition eines Soll-Zustands (u.a. mit Hilfe des value stream design)
• Ermittlung der Potentiale und der Mittel zu deren Realisierung
• Bewertung der Potentiale
• Definition eines Ablauf- und Zeitplanes für die Umsetzung
• Ggf. bereits Umsetzung geeigneter Sofortmaßnahmen

3. Projekt/Umsetzung mit den Zielen:

• Festlegung der Vorgehensweise zur Umsetzung der definierten Maßnahmen – gemeinsam mit den Arbeitsgruppen
• Umsetzung und Erfolgsmessung
• Maßnahmenverfolgung (follow-up-Plan) und Know-how-Transfer

Bereits in der Analyse der Ist-Situation nimmt Agamus die spezifischen Probleme vor dem Hintergrund der strategischen Ziele des Kunden so strukturiert auf, dass daraus unmittelbar die adäquaten Methoden und die passenden Werkzeugen zum Erschließen der Potentiale abgeleitet werden können.
Die darauf folgende rasche Umsetzung schafft die notwendige Dynamik – Erfolg nährt den Erfolg!

Das Agamus-Team operiert dabei vom ersten Tag an in vollständiger Partnerschaft mit den Mitarbeitern des Kunden. Die Sicherstellung des Fortschritts, sei es hinsichtlich technischer, wirtschaftlicher oder organisatorischer Resultate, erfolgt durch eine konsequente Maßnahmenverfolgung und die stetige Anwesenheit vor Ort.

Zur Sicherstellung der Realisierung der während der Analyse identifizierten Potentiale bedienen wir uns zweier Achsen:

• Einer Management-Achse
• Einer Bottom-up-Achse
  

Nur die konsequente Umsetzung der definierten Maßnahmen und die Disziplin bei deren Einhaltung und Weiterentwicklung garantiert den gewünschten Erfolg.

Thomas Möller, Agamus Consult